孝感 代做可行性分析报告

在明确项目管理任务后，我项目管理部将协助建设单位逐步建立一整套科学化、规范化的项目管理模式和方法，即对项目结构、合同结构，项目参与各方、业主方的组织结构、工作任务分工、工作流程组织，建立起科学完善的管理制度，包括质量、进度、投资、合同等各项管理制度及流程，明确管理各方职责、权力、义务和相互之间的工作关系，规范各种工作流程和办事程序，并在项目管理全过程认真遵照执行。