商业计划书是为了解决一个问题，就是帮助投资人提前沟通，提前了解企业，省去了投资人大量的面对面的沟通时间，从而出现的一种商业信息的一种载体。对企业内部而言，也可以帮助企业理清成长思路的蓝图。
所以商业计划书无论是对外政府的投资项目或者投资人的融资，对内自己企业成长，其实都是一个目的，就是体现企业现有情况和投资价值。
商业计划书分类
项目申报类主要以进行政府项目申报补贴为主。一般分为guojiaji，省级，市区级，计划书评委由专家、企业家、政府领导、协会领导、高校教授组成。guojiaji、省级企业家为主；市区级以政府、协会领导、高校教授占主要的。政府及协会领导更倾向看重公司的财务税收，就业，社会及经济效益这些。高校教授可能会感性化些（如：残疾人、大学生创业）。
项目投资类：针对不同的投资方进行摸底，比如：喜好，行业经验等。大多数投资方对项目会有一个标准化的考量，项目要考察哪些参数，每个参数的权重是多少，都有一个比较量化的标准。
商业计划书重点要素
一家公司的投资价值主要体现在这几个方面：
1.增长前景：投资人需要看到公司的盈利前景。
2.融资方案合理性：方案的合理性（如：你要开个店，需要投资30万，你跟你朋友借钱，你说需要30万投资开店，不是你亲妈一定不好使，如果你说我已经有20万，差10万流动资金，这样一般有能力的朋友会考虑的；你如果增加投资分红）
3.合法合规合策性
4.竞争优势：
1）产品服务-企业研发（成果转化）-技术转移-技术开发-科学研究
2）商业模式-战略选择-产业定位-产业环境-宏观环境
3）资源禀赋与竞争基础（人、财、物、其他）
1-3是投资机构核心投资逻辑。4是企业核心业务逻辑及外部环境
通常在做产业定位时，必须要尽量细化到产品，不能空谈；商业模式具体就是企业要如何做的一个详细步骤；所有这些都需要考虑证据性和可验证性，可以从专利，技术参数，项目经验等方面来论证。
商业计划书框架结构
概要及亮点：形成整体认识并吸引眼球
