拿投资的中心是要有一个好的团队和项目，商业计划书(商业计划书)更多的只是一个情书，意图是让投资人对你产生爱好，有了爱好才也许达到后面的一些事情。关于创业者而言，商业计划书也是要去重视的东西，好的商业计划书可以为你赢得与更多人接触交流的时机。
做商业计划书有两个意图：
第一个意图，让投资人初步的了解企业，产生爱好。这是十分明显的一个点。
一个点很多人容易忽视。关于创始人自己而言，整理商业计划书也是梳理自己企业之前的发展状况、后面的发展战略和资本部署的一个十分好的时刻。明确了这两个意图，做商业计划书时大家就会更有针对性一些。
写商业计划书之前需要想明白的三个问题：
1、为何挑选这个行业和市场领域?
2、你是谁?
3、为何你能胜出?
商业计划书要解决啥问题呢?有三个方面是对比主要的：
1.为何挑选这个细分市场?
这个里面本来触及到了你对市场的了解是啥样的，对原有产业的了解在啥地方。
2.团队的问题。
我们做前期投资时，尤其是天使投资，关于团队的重视甚至超过了关于方向的判别。看前期的项目，项目没了解明白是可接受的，聊项目本质的意图，是为了更好地了解创始人关于这件事情的想法和后续思考，以及思考问题的方式。中心关注点仍是在人，你的项目只是你思考问题的一个呈现结果。
3.为何你能胜出?
一样的方向，会有很多团队都来做同一件事情，也许这是一个极好的市场时机，但为何是你这个团队可以做到zuihao?这也许是投资人Zui关心的问题。假如你能思考的对比深入，那么投资人对这件事情的感爱好程度会更高一些。前两个是考量你成熟性的标准，这个是你的竞争力所在。
