生产过程组织是指为提高生产效率，缩短生产周期，对生产过程的各个组成部分从时间和空间上进行合理安排，使它们能够相互衔接、密切配合的设计与组织工作的系统。生产过程组织包括空间组织和时间组织两项基本内容。生产过程组织的目标是要使产品内在生产过程中的行程短，时间省，占用和耗费少，效率高，能取得大的生产成果和经济效益。在企业中，任何生产过程的组织形式都是生产过程的空间组织与时间组织的结合。企业必须根据其生产目的和条件，将生产过程空间组织与时间组织有机地结合，采用适合自己生产特点的生产组织形式。
创业者千万要注意不能没有准备就去找投资者，因为投资者一年要看的项目成百上千，如果不能在短时间内打动投资者，被pass的概率很大。创业者了解和有了一定的信任背书之后，接下来就是和投资者正式的交流了，创业者与投资者交流的载体就是商业计划书，一份制作精美、言简意赅和内容丰满的商业计划书，是打动投资人关键的一步。同时还需要查看投资机构过去的投资业绩，是否有什么黑历史，以对投资者的实力和风格有大概了解。如果创业者不去分析投资机构的背景，不管不顾的什么钱都拿，一定会在后期产生很严重的问题。创业者在深入了解的投资机构之后，接下来就要准备一些信息给自己了解。本质就在于获得投资者的信任。如果创业者有过成功的项目，那么创业者的很容易得到投资者的信任。
有时，为了更明确地展示团队能力，创业者可以透露团队成员在创业前的年薪范围，“年薪在一定程度上展现了候选人的实力。”除了要展现核心团队的背景，也是团队架构需要展现的一部分。市场痛点以及解决方式创业者要在商业计划书中清晰地展现自己对市场的认知，而不是基于一些报告上的条目泛泛而谈。市场规模通常在描述市场规模时，创业者可以引述咨询公司或者是券商撰写的行业报告，引用时要注意引述格式，并且标明信息来源。需要注意的是，创业者没有必要在报告中夸大市场规模的具体数字，因为市场规模本身就是一个模糊的统计，在不同的统计方法下千差万别，创业者只需要知道这个数字背后的大致意义和逻辑就可以了。而且，市场规模大并不代表就有需求，关键还是看你有没有抓到市场的痛点。
生产过程的空间组织是指在一定的空间内，合理地设置企业内部各基本生产单位，如车间、工段、班组等，使生产活动能高效地顺利进行。 生产过程的空间组织有两种典型的形式： 工艺化工艺化又称为工艺原则，即按照生产过程中各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在这种生产单位内，集中了同种类型的生产设备和同工种的工人，可完成各种产品的同一工艺阶段的生产，即加工对象是多样的，但工艺方法是同类的，每一生产单位只完成产品生产过程中的部分工艺阶段和部分工序的加工任务。如机械制造业中的铸造车间、机加工车间、热处理车间及车间中的车工段、铣工段等，都是工艺化生产单位。